統一思想 忠誠企業 實現共贏

　　5月22日下午，在集團產業園豫飛大餐廳隆重召開了全面管理提升實施動員大會，大會宣布了集團執行總裁朱洪俊的聘任決定，對在集團內掀起全面管理提升進行了動員。集團黨委書記、常務副總裁趙建國主持會議，執行總裁朱洪俊做全面管理提升實施動員報告，監事會主席郭獻海做重要講話，董事長、總裁郭章先對大會做了點評并做重要指示。董事會成員、監事會成員、集團總裁班子成員、集團總部全體人員、子公司班組長、副科級及以上全體干部、全體行政管理人員560人參加了大會。大會按照會議議程順利圓滿結束。
　　董事長郭章先、黨委書記趙建國、監事會主席郭獻海、執行總裁朱洪俊、河南起重公司總經理王恩雨、集團副總裁郭明偉、董事呂廣志、塑機公司董事長王紀川、總裁助理王紅升出席大會并在主席臺就座。
會上，新聘任的集團執行總裁朱洪俊做了題為“夯實基礎、練好內功、攻堅克難、強力執行，為加速推進豫飛重工集團管理水平、高端品牌、盈利能力的全面提升而真抓實干”的全面管理提升實施動員報告。朱洪俊執行總裁通過對集團各層面和基層的全面了解，匯總了集團生產經營管理中存在的問題，針對問題提出了力爭實現“六個第一”的目標：力爭創下盈利水平的歷史第一增長點；力爭創下費用率的歷史第一降低點；力爭創下原材料利用率的歷史第一提高點；力爭創下管理干部綜合素質的歷史第一提升點；力爭創下豫飛重工的信譽度、知名度和美譽度的歷史第一擴大點；力爭創下豫飛骨干、實干、能干型員工綜合收入的歷史第一增長點。
　　朱洪俊強調解決突出存在的問題和力爭實現“六個第一”目標，必須扎實做到“六個新突破”：一、在創新觀念和競爭意識上，要有新的突破；二、市場三個體系建設和市場開發的手段上，要有新的突破；三、在工藝控制、質量提升和新產品研發上，要有新的突破；四、在過程管理和執行力度上，要有新的突破；五、在內部改革和用人機制上，要有新的突破；六、在企業文化建設和干部工作作風上，要有新的突破。
　　執行總裁朱洪俊的動員報告贏得了參會人員的陣陣掌聲，集團高管和各子公司經營管理者對朱洪俊的講話給予了充分的肯定和高度評價，分別表示要以此動員大會為契機，改善提升公司的經營管理水平。河南起重公司總經理王恩雨、起重設備廠常務副總經理侯振霞、世通電氣總經理李強、鵬升鍛造公司總經理吳成兵、塑機公司總經理王士成、機械加工公司總經理王叢民及集團市場開發中心主任強昌久在大會上，針對全面管理提升實施動員報告做了表態發言，向集團董事會表了決心。
監事會主席郭獻海在大會上做重要講話。他代表監事會及堅決擁護董事會對朱洪俊同志的聘任決定，支持執行總裁朱洪俊的工作，全力為集團公司經營班子的管理工作保駕護航。郭獻海指出，豫飛的發展靠的是全體豫飛人共同努力，全面管理的提升要靠各級領導班子和各級管理人員團結一致，努力拼搏。他要求在座的每位同志要按照《全面管理提升實施動員報告》的要求，認清形勢、發揮成績、克服缺失、努力工作、盡職盡責，全面完成集團交給的各項任務，做到服從命令，聽從指揮，下級服從上級、個人服從組織，堅決維護集團領導的權威，監事會保證集團的各項決定決策不棚架、不落空，把全面管理提升要求落實到實處，為豫飛的發展長久不衰做出最大貢獻。
　　董事長、總裁郭章先對動員大會做了簡要點評并對下一步工作做了重要指示。董事長對朱洪俊的動員報告給予了肯定和高度評價，對子公司經營管理者的表態發言給予了贊揚。他強調在全球經濟形勢疲軟、國際國內兩個市場競爭激勵的情況下，我們要認清形勢，更應該要全力奮斗，這是對我們的挑戰也是我們的機遇朱洪俊同志的動員報告目標清晰明確，指出問題和提出的措施切合實際和需要。董事長要求董事會、監事會和各級經營管理者要支持好執行總裁朱洪俊的工作，全面提升集團及各公司的管理。他指出企業快速發展、擴展階段需要管理提升，我們要在危急中求發展，求機遇。董事長強調成績面前存在問題，每個人看到本部門、本崗位及本人應該改進的問題、克服的困難，發揚成績杜絕問題，統一思想、忠誠企業、實現共贏。各部門、各公司要以四從四提升為著手點，以抓質量、降成本、創效益為主線，形成一個團結有凝聚力的團隊。